CEOs ou CFOs? Diretores financeiros entregam mais resultados, aponta estudo; entenda

Um levantamento realizado pela consultoria de recursos humanos LHH mostrou que a área comercial é a que mais forma CEOs (Chief Executive Officer), representando 44% dos casos. Em segundo e terceiro lugar, estão os profissionais de finanças e operações, que representam 21% e 17%, respectivamente.

O estudo foi realizado no primeiro semestre do ano, e apurou informações de mais de 300 executivos que assumiram posição de CEO ou cargos correlatos após o ano de 2020.

Segundo a pesquisa, existe uma diferença na forma como as promoções aconteceram pós-pandemia de Covid-19, de acordo com o perfil de cada executivo.

No caso de profissionais da área comercial, por exemplo, em mais da metade dos casos (58%), eles assumiram a posição de CEO por meio de mudança de empresa. Já com o pessoal de finanças, esse tipo de situação representou apenas 30% dos casos.

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Ricardo Rocha, diretor-executivo da consultoria de RH explica que os profissionais do setor comercial são muito mais ativos na busca por oportunidades externas, pela natureza de suas posições e networking. Enquanto isso, os profissionais de finanças têm o reconhecimento pela vivência e conhecimento da própria empresa.

Rocha também diz que quando uma empresa busca um CEO no mercado, normalmente, os perfis oriundos de área comercial são aqueles que podem trazer resultados de curto prazo, devido ao seu conhecimento do mercado e concorrência e, por muitas vezes, trazerem suas carteiras de clientes.

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CEOs ou CFOs?

Os CFOs (Chief Financial Officer, diretor financeiro em inglês) pontuam acima dos CEOs quando se fala em obtenção de resultados.

Enquanto os CEOs são mais propensos a assumir riscos e aproveitar oportunidades para superar o desempenho, o pragmatismo e perspicácia dos diretores financeiros se revelam como habilidades fundamentais para identificar quais inovações funcionarão dentro da empresa.

As informações vieram de outro estudo, dessa vez, feito pela Russell Reynolds Associates, baseado em entrevistas com um grupo de CEOs que fizeram a transição de CFOs, além da análise de mais de 2.500 perfis de diretores financeiros e a jornada dos líderes do índice S&P 500.

O levantamento apurou as competências-chave de CEOs e CFOs, e constatou que eles pontuam igualmente em três aspectos. Sendo: definição de estratégias, liderança de equipe e relacionamento e influência.