Empresas de bens de consumo enfrentam dilema de preços com tarifas dos Estados Unidos
De brinquedos a tênis e fraldas, os bens de consumo estão no centro de uma variedade de estratégias das empresas para suavizar o impacto das tarifas dos Estados Unidos – dependendo da capacidade de compra dos seus clientes.
A Adidas disse que pode lançar novos produtos com preços mais altos nos EUA, a Levi Strauss vai reduzir promoções, e a gigante de embalagens Procter & Gamble começará a aplicar aumentos de preços já na próxima semana.
Algumas das maiores empresas do mundo vêm alertando há meses, desde os anúncios de tarifas feitos por Donald Trump no dia 2 de abril (“Dia da Libertação”), que seriam pressionadas por altas taxas alfandegárias.
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Agora, essas empresas estão detalhando como estão mudando seus negócios para tentar amortecer o impacto do aumento de custos, da incerteza nas políticas comerciais dos EUA e da queda na confiança do consumidor.
As diferentes abordagens refletem uma divisão crescente sobre quanto cada empresa acredita que pode repassar ao consumidor sem afetar suas vendas.
Os consumidores, especialmente aqueles que já enfrentam orçamentos apertados em meio à instabilidade econômica e geopolítica, podem resistir a pagar mais por itens do dia a dia, enquanto consumidores de renda média e alta podem estar mais dispostos a gastar em itens mais caros e discricionários.
“As tarifas funcionam como um imposto regressivo sobre o consumo das famílias, pesando proporcionalmente mais sobre os gastos de famílias de baixa e média renda do que sobre as de alta renda”, disseram analistas do Morgan Stanley em nota.
O grupo francês de cosméticos L’Oreal ainda não alterou os preços para ajustar-se às tarifas, mas o CEO Nicolas Hieronimus está revisando seu vasto portfólio de perfumes Valentino a cremes faciais La Roche-Posay para avaliar o que os consumidores tolerariam de aumento.
“Ainda estamos avaliando todas as opções, e também esperando a poeira baixar. Há algum poder de precificação em fragrâncias, mas também temos que considerar a elasticidade da demanda, então vamos ver como lidamos com isso”, disse Hieronimus.
Segundo o rastreador global de tarifas da Reuters, pelo menos 92 das quase 300 empresas monitoradas anunciaram aumentos de preços como resposta à guerra comercial, sendo cerca de um terço delas do setor de consumo.
Algumas empresas de luxo podem ter um pouco mais de margem. A Hermes, fabricante das bolsas Birkin, aumentou seus preços em 7% globalmente, com um acréscimo adicional de 5% nos EUA, onde afirmou que repassaria totalmente os efeitos das tarifas aos clientes.
Porsche e Aston Martin revelaram pequenos aumentos de preços nos EUA, mas a notícia veio acompanhada de alertas de lucros, o que ressalta a fragilidade do mercado.
“Esta não é uma tempestade que vai passar”, disse o CEO da Porsche, Oliver Blume.
O mais baixo possível
A fabricante de brinquedos Mattel Inc anunciou em maio que aumentaria os preços de alguns produtos nos EUA. Na semana passada, o diretor financeiro Paul Ruh disse que esses aumentos já foram implementados e que não espera novos reajustes neste ano.
“Nosso objetivo é manter os preços o mais baixo possível para os consumidores”, disse ele.
A Adidas, cuja linha de tênis Samba parte de US$ 100 no site dos EUA, revisará seus preços e decidirá quais produtos terão aumento no país assim que as tarifas forem finalizadas, disse o CEO Bjorn Gulden nesta quarta-feira (30). Ele não informou quanto os preços poderão subir.
“É mais fácil aumentar o preço de um produto novo que ninguém conhece do que de um produto que já existe”, disse ele a analistas.
Mas ele alertou sobre os riscos de exagerar nos aumentos de preço, dado o cenário incerto do comércio internacional e o que descreveu como um consumidor “um pouco deprimido em muitas áreas”.
As ações da Adidas caíram mais de 11% nesta quarta-feira, atingindo os níveis mais baixos desde fevereiro de 2024, à medida que os investidores ficaram preocupados com a estratégia da empresa em um momento de fragilidade da confiança do consumidor e alta sensibilidade aos preços.
“Acho que é muito, muito importante não abandonar os produtos de faixa de preço mais baixa acreditando que é possível simplesmente aumentar os preços e aceitar vender menos volume”, disse Gulden aos analistas.
