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Fleury (FLRY3) inaugura unidade ‘Lifecare’, focada em envelhecimento saudável; veja

27 maio 2026, 16:57 - atualizado em 27 maio 2026, 16:57
Fleury
Unidade Lifecare do Fleury (Imagem: Divulgação/Fleury)

Uma semana e meia atrás, o Fleury (FLRY3) abriu as portas da sua unidade comemorativa de 100 anos, chamada Lifecare. O espaço integra a medicina diagnóstica tradicional da companhia com um centro de longevidade que reúne portfólio de serviços voltados para prevenção de doenças e aumento da expectativa de vida.

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Voltada para um público premium, com faixa etária a partir dos 35 anos, a unidade está localizada na Alameda Gabriel Monteiro da Silva, no bairro Jardins, em São Paulo. O espaço recebeu investimento de R$ 35 milhões e conta com cerca de 2,500 metros de área total.

Durante apresentação do espaço à jornalistas, nesta quarta-feira (27), a CEO do Fleury, Jeane Tsutsui, destacou que, no ano em que a empresa se torna centenária, a inauguração da nova unidade busca a prevenção de doenças crônicas a partir de uma experiência personalizada ao mesmo tempo em que integra pilares estabelecidos pela companhia como relevantes para um envelhecimento saudável.

O mercado de longevidade movimenta cerca de R$ 38 bilhões no Brasil, de acordo com dados compartilhados pelo Fleury. Desse total, a cidade de São Paulo concentra aproximadamente R$ 6,5 bilhões, com R$ 3,9 bilhões no segmento premium,

Fleury Lifecare

No Lifecare, a proposta do Fleury é tratar de maneira integrar seis pilares na jornada de saúde dos pacientes, são eles: alimentação saudável; movimento e exercício; sono reparador; gerenciamento de stress; gestão de menopausa e saúde sexual; conexão social.

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Para isso, a nova unidade reúne serviços que específicos para pacientes parte dessa jornada. Para exemplificar, ao invés de uma consulta tradicional ao nutricionista, em que há uma avaliação para a indicação de um plano alimentar, por exemplo, o Lifecare oferece aulas de culinária para materializar a prescrição médica.

O mesmo vale para a indicação de atividades físicas, que podem ter início dentro da própria unidade, durante um período de até três meses.

O objetivo, segundo apresentação do endocrinologista Pedro Saddy, é que o paciente passe por uma avaliação em todos os pilares, de maneira que sejam identificadas as indicações e introduzidas no próprio ambiente do Fleury.

A unidade oferece também a realização de serviços típicos do Fleury, como exames de imagem, ressonâncias, entre outros, que são realizados com base nos valores e cobertura padrão de convênios médicos nos quais o laboratório é credenciado.

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No entanto, os serviços de Lifecare são totalmente particulares por ora. A consulta inicial custa R$ 1.500, e o valor total do tratamento varia conforme os serviços que são realizados, que podem incluir yoga, práticas de mindfulness, culinária, massagem, bioimpedância, entre outros.

Essa jornada tem início com a montagem do chamado “mapa da saúde” na primeira consulta, que é justamente um mapeando que reúne indicadores metabólicos, de bem-estar, cardiovasculares, entre outros. A partir dessa identificação, inicia o ciclo de acompanhamento personalizado.

O espaço conta com detalhes que vão desde sofás no lugar de cadeiras de plásticos nas salas de espera, plantas, quadros, café servido à mesa, triagem individualizada até climatizações específicas para a sala, reforçando o posicionamento premium da marca Fleury.

fleury
(Imagem: Divulgação/Fleury)

A expansão do modelo para outros locais é possível, mas não está no radar da companhia no momento. A CEO destaca que é parte do perfil do Fleury levar serviços e inovações que dão certo para frente.

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Jeane Tsutsui enfatizou que, apesar de a unidade Fleury Lifecare oferecer uma experiência diferenciada, o foco em prevenção e promoção de saúde está no DNA da empresa em todas as suas unidades e 34 marcas, das mais premium até as que são voltadas para públicos de menor renda.

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Repórter
Formada em jornalismo pela Universidade Nove de Julho. Ingressou no Money Times em 2022 e cobre empresas, com foco em varejo e setor aéreo.
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