Moelis aprova mudança de banqueiros para onde quiserem morar

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No começo, era apenas um. Em seguida, outro e outro, até que cerca de 20 banqueiros disseram a Ken Moelis que queriam fazer as malas e se mudar para a Flórida. Ele respondeu: OK.

“Somos um negócio de talentos”, disse Moelis, presidente do conselho e CEO do Moelis & Co., em entrevista ao programa “Front Row” da Bloomberg. “Quero atrair, quero motivar e quero reter os maiores talentos do mundo. E, se esse talento quiser fazer isso na Flórida, é onde vamos apoiá-lo.”

Embora Nova York continuará como sede do banco de investimento, um lugar para colaborar, cultivar camaradagem e desenvolver novos recrutas, o Moelis pretende avaliar a abertura ou expansão de escritórios à medida que a equipe for transferida.

Ele espera que os funcionários se mudem para cidades onde os impostos são mais baixos, o clima é mais quente e com políticas dos governos favoráveis às empresas.

Essa é a nova realidade de Wall Street. Uma das primeiras lições da pandemia, como o diretor-presidente do Morgan Stanley, James Gorman, observou em abril, é que os bancos precisarão de “muito menos imóveis” graças ao surpreendente sucesso dos regimes de trabalho remoto.

Mas, de maneira geral, a suposição era de que os executivos retornariam aos centros tradicionais de finanças assim que as vacinas estivessem amplamente disponíveis. Agora, isso não está claro.

Moelis não será o último chefe de bancos de investimento a dar sinal verde ao êxodo. Atrair e reter talentos em uma indústria tão competitiva sempre significou pagar caro e regalias correspondentes, como passagens aéreas de primeira classe e hotéis cinco estrelas. Onde vão morar pode se tornar um fator decisivo.

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Forças descentralizadoras estão em ação em Wall Street. Os maiores bancos já transferiam funções administrativas para locais mais baratos muito antes da pandemia, e gestores de hedge funds se mudavam para Miami. Mais recentemente, como a Bloomberg informou nesta semana, o Goldman Sachs começou a procurar escritórios no sul da Flórida antes de uma possível realocação de parte de sua unidade de gestão de ativos.

O Moelis & Co. não decidiu se ou onde poderia aumentar espaço para acomodar os banqueiros. Depende de para onde vão, e muitos acabarão trabalhando em casa.

“Na verdade, vou facilitar onde as pessoas quiserem”, disse Moelis. “O Nordeste gosta da Flórida, a Califórnia escolheu o Texas.”

Moelis iniciou a carreira em 1981 trabalhando para Michael Milken na Drexel Burnham Lambert e ocupou postos no alto escalão na Donaldson, Lufkin & Jenrette e UBS antes de fundar o Moelis & Co., em 2007. Para alguém imerso nas tradições de Wall Street, a Covid -19 “realmente mudou tudo”, disse.

Em março, enquanto o vírus se espalhava e as bolsas despencavam, ele se lembra de caminhar no quintal de um lado para outro enquanto planejava o plano de contingência ao telefone com seu comitê executivo. A empresa imediatamente cortou os dividendos pela metade para preservar caixa e se preparou para o pior.

Mas, com a estabilização da economia, os acordos de fusões e aquisições foram retomados. A maior revelação para Moelis foi a produtividade de seus 128 diretores-gerentes trabalhando via Zoom em vez de viajar para encontrar clientes. O Moelis & Co. ganhou US$ 72 bilhões com fusões e aquisições anunciadas desde 30 de junho, uma quantia mais de cinco vezes superior do que o volume nos primeiros seis meses do ano.

“Todos nós acordamos e dissemos: ‘Uau, você quer dizer que poderíamos ter feito isso sem voar 20 horas e redigir um documento em uma sala juntos?’”, disse em entrevista de sua casa em Beverly Hills. “Este é um momento revelador.”