Ibovespa É o momento de separar o joio do trigo na saúde: CEOs do Bradsaúde, Fleury e Mater Dei avaliam o setor
Siga o MT no Youtube
O Bradesco BBI reuniu três CEOs que estão à frente de diferentes negócios na área da saúde. Carlos Marinelli, CEO da Bradsaúde, Jeane Tsutsui, CEO do Grupo Fleury e José Henrique Dias Salvador, CEO do Mater Dei, discutiram quais são os principais desafios e oportunidades no setor.
Na visão de José Henrique Salvador, o momento é de separação do joio do trigo, tendo em vista que diversas teses de consolidação surgiram nos últimos anos, com empresas buscando mostrar relevância em suas aéreas de atuação.
“Mas acredito que é nesse momento que conseguiremos demonstrar claramente quais teses vieram para ficar e quais são aquelas que, infelizmente, ficarão pelo caminho”, afirmou em painel na 12º edição do Brazil Investment Forum, promovido pelo BBI, na terça-feira (7).
Ele destaca que, na rede Mater Dei, o ano de 2025 permitiu mostrar a execução da companhia em unidades novas e adquiridas. A rede de hospitais está focada em cuidar do endividamento, da geração de caixa e prezando por parcerias que fomentem o crescimento com sustentabilidade.
De acordo com o executivo, o foco agora é o quanto de valor a companhia consegue desenvolver em cada uma das praças que está posicionada. A avaliação é de que existem muitas oportunidades para onde o Mater Dei pode crescer, inclusive na linha oncológica.
Carlos Marinelli, que está a frente do Bradsaúde, ponderou que o setor entrou em uma fase significativamente positiva diante do que se observou nos anos anteriores, após um ano de 2020 com pandemia, que criou uma lucratividade até certo ponto artificial no sistema, seguido por período difícil no setor.
“Quando você olha para 2025, é um número inspirador, mas vem de números muito difíceis”, disse.
Na visão do CEO, o setor tem tudo para ser sustentável, no entanto, demanda organização da rede prestadora de serviços, planos em conjunto para preços e organização de serviços que acompanhem os movimentos no setor, tudo isso para garantir a sustentabilidade.
Em fevereiro deste ano, o Bradesco anunciou a criação de um conglomerado que reúne todos os seus negócios de saúde, e assim surgiu a Bradsaúde.
A nova companhia nasce a partir de uma reorganização societária que consolida os negócios de saúde na Odontoprev, companhia da qual o banco agora é acionista direta.
Marinelli destaca que a Bradsaúde vem cumprindo com o cronograma, com a aprovação dos acionistas e as aprovações regulatórias, e a conclusão deve ocorrer no final deste mês.
“É um trabalho que foi muito bem planejado e está sendo muito bem realizado”, afirmou.
Fleury avalia Oncoclínicas
A CEO do Grupo Fleury, Jeane Tsutsui, destacou que a companhia vive um momento de entrega de resultados sólidos, com a combinação de crescimento orgânico e inorgânico.
Segundo a executiva, desde 2021 o Fleury vem reforçando a divisão de outros serviços, de olho em mudanças demográficas. Dessa maneira, a companhia busca complementar a jornada que seu portfólio de serviços oferece.
O core permanece medicina diagnóstica, mas novos elos estão no radar do Fleury, que inclusive, avaliam uma operação com a Oncoclínicas (ONCO3). No mês passado, o Fleury entrou com a Porto (PSSA3) em um term sheet (termo de natureza preliminar e não vinculante) para negociar uma potencial constituição de uma nova empresa (NewCo).
A Oncoclínicas aportaria para a nova empresa os ativos e operações que detém relacionadas às clínicas oncológicas, bem como endividamentos e passivos no valor total de, no máximo, R$ 2,5 bilhões.
Já Fleury e Porto investiriam, em conjunto, R$ 500 milhões na nova companhia por meio de uma holding, da qual seriam os únicos acionistas, e por meio da qual passariam a deter o controle da empresa. Tudo isso, em um momento delicado financeiramente para a Oncoclínicas.
- LEIA MAIS AQUI: Oncoclínicas (ONCO3): Conselho desfeito, pressão financeira e duas propostas na mesa; o que está em jogo na companhia?
Quando se olha para a tendência de aumento de expectativa de vida, que caminha para 80 anos, a executiva chama a atenção para o crescimento e relevância da especialidade oncológica, na qual o Fleury está de olho.
“Oncoclínicas tem esse posicionamento ambulatorial e muito voltado para diagnóstico precoce e tratamento [oncológico]. Portanto, olhando hoje para o nosso posicionamento como Grupo Fleury, tendo uma estrutura de capital sólida, olhamos [para a Oncoclínicas] como uma eventual oportunidade”, disse.
No entanto, Tsutsui destaca que a companhia não abre mão da disciplina econômico-financeira e leva em consideração a potencial integração em M&As (fusões e aquisições) para capturar as sinergias de uma potencial operação.
Ela acredita que a companhia esteja alinhada ao propósito de olhar para o futuro e buscar oportunidades adequadas, partir de uma avaliação cuidadora. E a partir disso fazer movimento que integrem e gerem valor, como ocorreu com a Pardini em 2023.
Compartilhar
![[Conteúdos gratuitos] Assista ao Giro do Mercado e outros programas exclusivos em nosso Youtube](https://www.moneytimes.com.br/uploads/2024/01/banner-html-28.png)
Mais Notícias
