Você pode trocar um CEO por um CFO: Diretores financeiros entregam mais resultados do que CEOs; entenda

Os CFOs (Chief Financial Officer, diretor financeiro em inglês) pontuam acima dos CEOs (Chief Executive Officer, diretor executivo) quando se fala em obtenção de resultados.

Enquanto os CEOs são mais propensos a assumir riscos e aproveitar oportunidades para superar o desempenho, o pragmatismo e perspicácia dos diretores financeiros se revelam como habilidades fundamentais para identificar quais inovações funcionarão dentro da empresa.

As informações vieram do estudo da Russell Reynolds Associates, baseado em entrevistas com um grupo de CEOs que fizeram a transição de CFOs, além da análise de mais de 2.500 perfis de diretores financeiros e a jornada dos líderes do índice S&P 500.

O levantamento apurou as competências-chave de CEOs e CFOs, e constatou que eles pontuam igualmente em três aspectos. Sendo: definição de estratégias, liderança de equipe e relacionamento e influência.

CFOs são os mais preparados para serem CEOs

Os diretores de finanças possuem um conjunto de competências e habilidades que os classificam como os melhores candidatos à sucessão dos diretores executivos das empresas. Entretanto, apesar de terem maior potencial para ocuparem a cadeira de CEO, os profissionais são muitas vezes esquecidos no planejamento sucessório.

Confirmando a tese, o levantamento mostrou que, menos de 20% dos CFOs somente de empresas que contemplam o índice Standard & Poor’s 500, fizeram a transição da cadeira de finanças ou ocuparam a função anteriormente.

Quais as competências necessárias?

Segundo a Russell Reynolds, para uma transição bem sucedida da posição de CFO para CEO, é preciso desenvolver certas habilidades. A capacidade de influenciar outros gestores, inteligência emocional, resiliência e visão de negócios para fornecer valor a longo prazo são algumas das competências necessárias.

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Os executivos entrevistados pela empresa trazem um importante ponto de atenção: por mais que um cargo de CEO seja atrativo, é preciso que o futuro candidato goste de liderar e desenvolver pessoas, focando no potencial de cada indivíduo.

Qual o planejamento para mudar?

Os diretores financeiros que almejam a função de CEO devem se concentrar em arquitetar o futuro, influenciar stakeholders e liderar em escala, recomendou a Russel.

O primeiro ponto exige mudança de mentalidade, deixando o comportamento de CFO no passado, para planejar junto aos acionistas, o que esperar nos próximos anos.

No segundo, o foco está em nutrir relacionamentos com outros líderes, dentro e fora da companhia. E por último, é preciso desenvolver líderes com pensamentos inovadores e incentivá-los a participar ativamente em um plano de comunicação aberto e transparente.