5 dicas para manter a equipe engajada (com ou sem home office)

*Por Marcos Freitas

Nos últimos meses, as companhias e funcionários entraram em um cabo de guerra sobre o fim do home office e volta do trabalho presencial. Com isso, muitos trabalhadores já vão para o escritório desanimados. Mas tem como reverter isso.

Quando os colaboradores têm um senso de propósito e se identificam com os valores da empresa, a retenção de talentos é favorecida, a produtividade aumenta e os resultados positivos se tornam mais frequentes. Construir e manter um time de peso requer esforço, estratégia e dedicação por parte dos líderes e gestores.

Nesse contexto, o ponto de partida é a cultura organizacional. Isso porque a missão, a visão e os valores servem como uma bússola que ajuda a empresa a identificar o que é importante e inegociável.

Por isso, quando os valores são bem definidos e vivenciados, têm um impacto profundo na escolha da equipe e na organização. Dessa maneira, em vez de os gestores se adaptarem a cada indivíduo, as pessoas é que vão se sintonizar aos princípios da marca.

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Confira cinco formas de manter a equipe engajada na empresa

Incentive a comunicação aberta

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Uma comunicação aberta e transparente é fundamental para construir confiança. Estabeleça canais eficazes, como reuniões regulares de reforço de cultura, feedback construtivo e ações para que os funcionários se sintam ouvidos e valorizados.

Além disso, crie uma política de clareza sobre o crescimento da empresa e de como as pessoas serão reconhecidas ao longo do processo. Isso favorece uma forte conexão e o alinhamento ao fit cultural.

Recompense o bom desempenho

Seguindo a toada do reconhecimento, celebrar publicamente o bom desempenho dos membros da equipe é uma poderosa ferramenta de engajamento. As recompensas, sejam financeiras ou não, também motivam e reforçam o compromisso.

Encoraje a colaboração e autonomia

Incentivar a colaboração entre os membros da equipe promove a troca de experiências e aprendizados. Crie oportunidades para projetos colaborativos e promova um ambiente em que ideias possam ser debatidas livremente. Dar autonomia para executar atividades gera confiança e demonstra a valorização das hard e soft skills.

Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional

Investir no desenvolvimento profissional do time não apenas melhora as habilidades individuais, como também demonstra o compromisso da empresa com o crescimento de seus funcionários. Ofereça treinamentos, cursos, workshops e programas de mentoria.

Use a tecnologia para ajudar a avaliar pontos-chaves

Para conquistar uma equipe forte, engajada e produtiva é importante também monitorar e acompanhar a evolução das metas e dos indicadores de cada setor. Afinal, tudo o que pode ser medido tem mais condição de ser aperfeiçoado.