Traders de Wall Street presos às mesas com vírus à espreita

É uma frase comum nos movimentados dias de negociação de Wall Street: “Não consigo sair da mesa”.

Agora, essas palavras assumem novo significado.

Depois de passar anos aprimorando mesas de trading com análises de ponta, acesso rápido a locais externos e camadas de vigilância, bancos encontram dificuldade para realocar seus operadores humanos, mesmo diante dos perigos do coronavírus.

A doença chegou a Nova York, e empresas tentam descobrir o que fazer com exércitos de funcionários que não podem simplesmente se logar de um laptop em casa.

“Você não quer que seu operador negocie ações da Microsoft na sala de estar, simplesmente não dá”, disse Jim Toes, diretor-presidente da Security Traders Association.

“Há uma lacuna nos sistemas envolvidos que estão disponíveis para operadores no pregão e em casa. Eles não podem tomar decisões sem informações.”

As questões são inúmeras. Computadores domésticos e o acesso à Internet lento em casa não conseguem lidar com a enorme quantidade de dados e software avançado necessário para gerenciar e executar milhões de transações diariamente.

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Os traders podem ter problemas para acessar algumas informações ou locais.

E trabalhar remotamente abre lacunas de conformidade, distantes de telefones e computadores corporativos que são monitorados de perto e registrados pelas empresas para identificar má conduta ou excesso de riscos.

Bancos de investimento já estavam no limite depois da notícia nesta semana de que um homem de 50 anos que trabalha em Manhattan havia contraído o vírus de uma fonte desconhecida.

Na esperança de evitar infecções, empresas estavam restringindo o acesso aos pregões apenas a funcionários. Para os próximos passos, executivos de empresas como Citigroup e JPMorgan e revisam planos de contingência mais elaborados e consideram a possibilidade de abrir pregões de negociação de backup.

Pelo menos duas grandes empresas se preparam para dividir operadores em três grupos, de acordo com pessoas informadas sobre os planos.

Em um banco, a ideia é manter um grupo no escritório, outro em um centro de backup e um contingente trabalhando de casa.

No entanto, mesmo quando executivos expressam confidencialmente que esses locais estarão prontos, consideráveis desafios logísticos e de conformidade ainda estão sendo resolvidos.

Os principais detalhes incluem determinar quantas pessoas podem trabalhar de casa de maneira viável, como gerenciar as comunicações entre vários locais e como separar as equipes de vendas e trading de importância crucial, provavelmente fazendo um rodízio para limitar as chances de que muitos adoeçam ao mesmo tempo.

Nas últimas semanas, empresas financeiras têm elaborado planos de guerra para praticar respostas a surtos.

A Associação da Indústria de Valores Mobiliários e Mercados Financeiros (Sifma, na sigla em inglês) convocou um grupo para executar cenários testando a continuidade dos negócios. Essas sessões envolveram a Tesouro dos EUA e outros reguladores financeiros.

“Existem cartilhas que as empresas desenvolveram ao longo dos anos”, disse Kenneth Bentsen, líder da Sifma.

“Se houver algo a ver com a renúncia a uma licença ou requisito temporário – onde você fica em um determinado lugar quando desempenha sua função porque essa é a lei ou a política -, essas coisas serão classificadas em uma emergência nacional”, disse Margaret Tahyar, sócia no grupo de instituições financeiras do escritório de advocacia Davis Polk. “Se for algo que representa um risco cibernético central, será difícil fazer remotamente.”