Trabalho híbrido e a cultura da (des)confiança

Com as mudanças estruturais recentes no mundo do trabalho, o avanço do trabalho de qualquer lugar ou híbrido, a sociedade como um todo precisou se readaptar.

Mas, para que isso ocorra da melhor forma possível, é necessário que haja confiança e transparência entre empregadores e colaboradores, premissa básica para que qualquer relacionamento dê certo.

De acordo com pesquisa do Instituto IPSOS, realizada com 22.500 pessoas, em trinta países, o Brasil aparece em último lugar quando o assunto é confiança no próximo (a média global foi de 30%).

São muitas as razões para explicar esse comportamento: podemos voltar à época do Brasil colonial, na qual havia uma relação conflituosa e de pouca união dos portugueses e nativos, ou até mesmo a necessidade do brasileiro em criar vínculos de confiança mediante o contato face a face. Isso faz parte da cultura brasileira e latino-americana.

Em recentes estudos da Mercer essas questões se tornaram ainda mais perceptíveis com os resultados da pesquisa Global Talent Trends 2022, realizado com mais de 11 mil pessoas, entre profissionais C-Levels, líderes de RH e colaboradores em geral.

Os dados foram claros: apesar de 6 em 10 profissionais afirmaram que querem o trabalho híbrido, 7 em 10 executivos se preocupam com impacto na cultura e performance.

Ou seja, os líderes das empresas não acreditam totalmente na eficiência e na possibilidade de um trabalho remoto ou híbrido que seja rentável economicamente para a organização.

Leia também

Carteira Recomendada

Vivo (VIVT3), JBS (JBSS3) e mais 3 ações para começar maio buscando lucros no curto prazo, segundo Terra

Brasil

Alô? Anatel vai dar um fim nas chamadas massivas de telemarketing

Neste cenário, surge uma cultura de desconfiança, que impacta direto na forma como as empresas se relacionam com os seus colaboradores.

Para que isso não ocorra, é fundamental que os líderes de RH construam canais, estruturas e ferramentas de diálogo para que todos os profissionais sejam escutados e que, a partir disso, as empresas possam aprender e se readaptar, priorizando o bem-estar de todos (físico, mental e financeiro).

Como afirmei no começo desse texto, a desconfiança começa a perder força quando o relacionamento é criado à luz da ética e transparência.

Para os profissionais e líderes de RH: sejam os agentes de mudança no seus trabalho. Para isso, três dicas importantes:

1. Seja coerente com a cultura da sua empresa. Melhor assumir que a sua cultura é presencial e olho no olho, do que tentar ser quem você não é. Construção de confiança vem com verdade, mesmo as difíceis.
2. Use e abuse de pilotos, testes em ambientes controlados, é uma excelente forma de aprender e evoluir com segurança, e descobrir a SUA receita de sucesso.
3. Escute e seja pertinente com os talentos que você quer atrair. Profissionais de TI, por exemplo, hoje bastante disputados no mercado, tendem a preferir modelos de trabalho com mais flexibilidade ou totalmente remotos, se quer atraí-los, melhor repensar sua forma de atuar como um todo!

Antonio Salvador é diretor-executivo da Mercer Brasil

Siga o Money Times no Instagram!

Conecte-se com o mercado e tenha acesso a conteúdos exclusivos sobre as notícias que enriquecem seu dia! Todo dia um resumo com o que foi importante no Minuto Money Times, entrevistas, lives e muito mais… Clique aqui e siga agora nosso perfil!